序号

通过初步评审的投标人名称

1

**昌大****公司

2

****集团有限公司

3

****

4

******公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

/

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理依据、监理工作目标(0分-3分)

2.1

1.9

2.3

1.9

2.5

2.监理工作重点、难点分析(0分-6分)

3.1

3.7

4.5

4

4.6

3.合理化建议(0分-6分)

3.5

3.7

4.2

3.9

4.8

4.监理范围、监理内容(0分-3分)

2.2

1.8

2.4

2

2.4

5.监理机构设置和岗位职责(0分-6分)

2.4

3.6

4.2

4

4.9

6.质量、进度、造价、安全、水保、环保监理措施(0分-6分)

2.8

3.7

4.2

4.1

3.8

7.合同、信息管理方案(0分-3分)

2.1

1.9

2.3

2

2.3

8.监理工作程序、方法和制度(0分-6分)

2.4

3.7

4.2

3.9

4.6

9.监理组织协调内容及措施(0分-6分)

2.9

3.7

4.5

3.9

4.5

商

务

1.信用等级(0分-3分)

0

0

0

0

0

2.认证体系(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.类似项目业绩(0分-6分)

0

0

0

0

0

4.细微偏差(-3分-0分)

0

0

0

0

0

5.总监理工程师资历和业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

6.副总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

7.其他监理人员(0分-14分)

3

3

3

3

3

最终得分

60.47

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理依据、监理工作目标(0分-3分)

1.9

2.1

2.5

2.4

2.6

2.监理工作重点、难点分析(0分-6分)

4.5

4.1

4.6

4.6

5.1

3.合理化建议(0分-6分)

3

4

4.8

4.7

5.2

4.监理范围、监理内容(0分-3分)

2.2

2.1

2.6

2.3

2.6

5.监理机构设置和岗位职责(0分-6分)

2.2

4

4.7

4.7

5.1

6.质量、进度、造价、安全、水保、环保监理措施(0分-6分)

4.5

4

4.5

4.7

5.2

7.合同、信息管理方案(0分-3分)

2.5

2

2.6

2.3

2.6

8.监理工作程序、方法和制度(0分-6分)

5

4

4.7

4.6

5.2

9.监理组织协调内容及措施(0分-6分)

2.9

4.1

5

4.7

5.2

商

务

1.信用等级(0分-3分)

2.5

2.5

2.5

2.5

2.5

2.认证体系(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.类似项目业绩(0分-6分)

6

6

6

6

6

4.细微偏差(-3分-0分)

0

0

0

0

0

5.总监理工程师资历和业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

6.副总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

7.其他监理人员(0分-14分)

14

14

14

14

14

最终得分

89.43

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理依据、监理工作目标(0分-3分)

1.2

1.9

2.1

2.1

2.6

2.监理工作重点、难点分析(0分-6分)

0.8

3.8

4.2

4.2

5

3.合理化建议(0分-6分)

1.1

3.8

4

4.3

5.1

4.监理范围、监理内容(0分-3分)

1.1

1.9

2.1

2.2

2.5

5.监理机构设置和岗位职责(0分-6分)

1.5

3.8

4

4.3

5

6.质量、进度、造价、安全、水保、环保监理措施(0分-6分)

1.2

3.8

4.2

4.3

5

7.合同、信息管理方案(0分-3分)

1

1.9

2.1

2.2

2.6

8.监理工作程序、方法和制度(0分-6分)

1.1

3.8

4

4.2

5

9.监理组织协调内容及措施(0分-6分)

1

3.8

4.2

4.3

5

商

务

1.信用等级(0分-3分)

2.5

2.5

2.5

2.5

2.5

2.认证体系(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.类似项目业绩(0分-6分)

4

4

4

4

4

4.细微偏差(-3分-0分)

0

0

0

0

0

5.总监理工程师资历和业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

6.副总监理工程师配置(0分-5分)

0

0

0

0

0

7.其他监理人员(0分-14分)

6

6

6

6

6

最终得分

69.97

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**昌大****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理依据、监理工作目标(0分-3分)

1.1

1.8

2

1.9

2.5

2.监理工作重点、难点分析(0分-6分)

1.1

3.6

4

3.9

4.5

3.合理化建议(0分-6分)

1.2

3.6

4.2

3.8

4.8

4.监理范围、监理内容(0分-3分)

1

1.8

2.1

1.9

2.4

5.监理机构设置和岗位职责(0分-6分)

1.5

3.6

3.9

3.9

4.8

6.质量、进度、造价、安全、水保、环保监理措施(0分-6分)

1.5

3.6

4

3.9

3.6

7.合同、信息管理方案(0分-3分)

1.2

1.8

2.1

1.9

2.2

8.监理工作程序、方法和制度(0分-6分)

0.8

3.6

3.8

3.8

4.5

9.监理组织协调内容及措施(0分-6分)

1

3.6

4.1

3.8

4.2

商

务

1.信用等级(0分-3分)

0

0

0

0

0

2.认证体系(0分-2分)

0

0

0

0

0

3.类似项目业绩(0分-6分)

0

0

0

0

0

4.细微偏差(-3分-0分)

0

0

0

0

0

5.总监理工程师资历和业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

6.副总监理工程师配置(0分-5分)

0

0

0

0

0

7.其他监理人员(0分-14分)

3

3

3

3

3

最终得分

56.78

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（元）

名次

****

19.96

34.97

34.5

69.47

89.43

568520

1

****集团有限公司

19.97

30.5

19.5

50

69.97

568500

2

******公司

19.89

30.58

10

40.58

60.47

565600

3

**昌大****公司

19.85

28.93

8

36.93

56.78

569800

4

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。